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全面提升投资品质 实现高质量发展
来源:中国铁道建筑报 作者:张沛然 时间:2019-02-26 浏览次数:

中国铁建二届四次职代会暨2019年工作会议确立了打造“品质铁建”的奋斗目标,并强调保增长是打造“品质铁建”的基本要求,在坚守和巩固传统领域的同时,更需在投资等重点领域力求更大突破。

发展才是硬道理。2018年以来,中国铁建投资集团改革发展面临的内外部形势发生深刻变革,国内经济运行稳中有变、变中有忧。面对基建市场发展带来的新机遇和公司内外部竞争面临的新挑战,只有坚持以我为主,强化培育自主经营能力,扩大业务领域,优化投资结构和布局,才能化危为机,持续推动中国铁建投资集团品质提升,从而实现企业高质量发展。因此,保增长与提升品质相辅相成,保增长是提升品质的必然要求,提升品质为实现高质量发展提供了坚强支撑。

作为中国铁建投资板块的先行者、排头兵,中国铁建投资集团围绕打造“品质铁建”中心工作,结合自身发展实际,将聚焦战略转型、管理优化、提质增效、人才强企等切入点和突破口,坚持推进改革创新,全面提升投资品质,切实顶起“工”“商”融合的重责,顶起拉动主业规模和利润、拓展新产业和新区域的重责,顶起优化资产质量、形成良好现金流的重责,为打造“品质铁建”,实现高质量发展作出积极贡献。

提升投资品质,首先要精准实施战略定位,提升战略发展品质。实现角色定位从工程投资商向兼营资产运营商、现代交通运营商、城市综合运营商转型;商业模式从主要依靠企业单打独斗向强化集团协同、产业链协同,与国内外企业合作投资的多形态、多模式发展转型;产业布局上从以基础设施投资为主,向中国铁建主业的产业链延伸及主业相关的新领域、新产业、新业态转型。

提升投资品质,要优化管理机制,提升企业管理品质。提高专业化、精细化管理水平,发挥规模化、集约化管理优势,巩固强化中国铁建投资集团在项目论证、合同谈判、项目管控和融资能力等方面的核心竞争力。

提升投资品质,要做精做优投资项目,提升产品服务品质。强化项目精细化管理,提升运营服务水平,全力打造绿色、环保、科技含量高、代表“铁建制造”“铁建创造”水平的精品投资项目,精心培育企业子品牌。

提升投资品质,要注重提质增效,提升经济效益品质。基础设施类项目中,要在满足各项收益指标要求的前提下,侧重于投资条件好、业主诚信度高的地域,侧重于有政府收益保证的项目、能够为财务报表提供稳定现金流的项目。在城市开发类项目中,加大对政府土地政策、片区开发商业模式的研究力度。同时,加大对特色小镇、综合管廊、生态环保等新兴产业的投资力度,培育新的经济增长点。

提升投资品质,要坚持人才强企,提升人才素质品质。坚持以德为先、重在业绩的用人导向,大力选拔重用那些敢于负责、勇于担当、实绩突出的干部;优化人才培养成长机制,注重培养选拔年轻干部;畅通多元化的人才成长渠道,建设好经济管理、财务融资、工程技术、综合管理四类专家人才团队,为公司事业兴旺发达提供坚实的人才基础。